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De acordo com um novo relatório do Escritório de Análise Legislativa (LAO) não partidário do estado, o sistema de financiamento do seguro-desemprego (UI) da Califórnia está enfrentando grandes déficits, exigindo uma "reformulação" completa. O sistema, que deveria ser autossuficiente, não conseguiu cobrir os custos anuais de benefícios, resultando em um déficit anual projetado de $2 bilhões nos próximos cinco anos e um saldo de empréstimo federal pendente de $20 bilhões. "Esta perspectiva é sem precedentes: embora o estado tenha, no passado, falhado em construir reservas robustas durante períodos de crescimento econômico, nunca antes teve déficits persistentes durante um desses períodos", afirmou o relatório do LAO, intitulado "Corrigindo o Seguro Desemprego" e publicado na terça-feira. Analistas independentes projetam que os déficits anuais aumentarão o empréstimo federal da Califórnia, custando aos contribuintes cerca de $1 bilhão em juros a cada ano. O sistema, que é financiado pelos pagamentos dos empregadores ao Fundo de Confiança do UI, não foi atualizado desde 1984 e "não consegue acompanhar a inflação ou fornecer a substituição salarial pretendida de metade dos salários dos trabalhadores", de acordo com o relatório. A atual estrutura tributária do empregador desencoraja os trabalhadores desempregados elegíveis a reivindicar benefícios, enquanto a baixa base salarial tributável do estado dificulta a contratação de trabalhadores de baixa remuneração, descobriram os analistas. Uma sugestão dos pesquisadores para corrigir a lacuna é aumentar a quantidade de salários tributados para benefícios de desemprego, elevando-a de $7.000 por trabalhador para $46.800. Os apoiadores dessa mudança dizem que isso traria mais dinheiro para financiar o programa. O relatório também recomenda a reformulação de como as empresas são tributadas para benefícios de desemprego para tornar o sistema mais simples e incentivar mais contratações. Para lidar com o enorme empréstimo federal, o relatório sugere dividir o custo entre empregadores e o governo do estado, para que as empresas não fiquem presas com toda a dívida. "Estes são problemas significativos isoladamente, muito menos em combinação", escreveram os analistas. "As mudanças significativas propostas neste relatório são um reflexo honesto desses problemas. No entanto, independentemente de a Legislatura tomar medidas ou não, os empregadores em breve pagarão mais em impostos do UI do que pagam hoje devido às crescentes cobranças sob a lei federal." Gareth Lacy, porta-voz do Departamento de Desenvolvimento de Emprego da Califórnia, que administra o programa de seguro-desemprego do estado, chamou-o de "um relatório ponderado" e observou que os funcionários "estão revisando-o cuidadosamente". "Concordamos que o problema se estende por décadas e a pandemia o agravou", disse Lacy à Fox News Digital em um comunicado. Durante a pandemia de COVID-19, o sistema de UI do estado foi duramente atingido por um número esmagador de pedidos de desemprego, resultando no estado pegando emprestado cerca de $20 bilhões do governo federal para cobrir os benefícios do seguro, que o estado ainda deve. "Não só o sistema tributário do estado não conseguirá pagar esse empréstimo, como o saldo está prestes a crescer devido à lacuna contínua entre contribuições e benefícios", observou o relatório. "Isso se tornará uma característica quase permanente do programa de UI do estado e um grande custo contínuo para os contribuintes do estado.".slot.
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